論文甘苦談－悲情研究生＠失序的均衡－rachelr35gwe@outlook.com

克林貢文翻譯「初衷」是什麼？很少人在連續串疾苦的過程中去回憶到底一開始「初志」是什麼？良多工作的起承轉合多半跟「初志」有關，回憶一下本身一年前要寫的文章跟本身如今已做出來的文章，還真是天壤之別，說起來這就是人生，先說一下一入手下手自己對論文建構的幻想，再申明過程與結果中的實際，對比起來現在用圈外人的角度來看，真的有點好笑又有趣翻譯

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一年前，以為本身可以寫出一篇超級鴻文，題目鎖定在「財報詐欺與權益評價」，其時看完這篇得獎的文章，就本身偷偷許下心願說，應該一年以後天成翻譯公司也可以寫一篇這類高文吧，於是很賣力的將文章浏覽完，然後細心思這篇文章的缺陷在哪裡，應當要怎麼改良？如果是我寫這篇文章的話應當要再怎麼擴展這篇文章的深度，左思右想之下，最後只有想到把文章原來的資料換成國外的資料，從新再用文章一樣的方法來實證，然後用一樣的論文架構寫一下，是否會獲得不一樣的了局？但過後證明一切都是本身在幻想，在客歲的9月開始，莫名唸了很多顧客對勁的文章，然後自己又隨意將財管理論的本錢佈局文章做連系，無邪的以為顧客寫意度與本錢構造是一個偉大的創舉，正如老闆經常說的，學行銷的人看不到財政，學財務的人看不到行銷，於是我也很有創意的將這兩種分歧的東西結合起來，本身建構了許多假說，然後畫了許多時興的圖形，開初，老闆在開始聽到這個新點子的時辰，非常雀躍地說：「這基本是前無古人，後無來者的立異研究，有前途。」 本身那時辰也很會瞎掰了一堆關於這套理論的說詞，聽起來毫無破綻，於是老闆很自滿地找來兩位她現在指點的博士生，做論文假說的建議，那時也很會瞎掰地唬過這兩位博士生，於是燃起老闆必然會得大獎的論文貪圖，而在這段時代中，剛好本身又不謹慎去旁聽企管所多變量的課程，然後把他們報告Journal of Marketing的PPT檔拿來對老闆獻周到，於是老闆整個心花怒放，經常三更打電話來找我說，要幫我出博班的報名費，進展我繼續攻讀博士班，那時候，接起德律風跟老闆回話都說我受寵若驚，不該該取得如此厚愛，或是生活生計規畫尚有打算，目下當今想一想，當初的回答對極了翻譯

時候轉到，大家一路去將假說釀成實證成效的實際糊口，由於中山做學術的教員彷佛其實不多，是以要實證的資料庫要到一個離中山有1.5小時的高科大圖書館去抓資料。而資料庫長短常不好熟習的，熟習整套資料庫的時間大概需要1天到2天的時候，再加上我們的資料庫附屬兩種不同的資料庫：顧客對勁度與Compustat資料庫，從公司逐步比較篩選就要花上很多時間，這個才只是初步實證的小疾苦，我們就快受不了了。每次到高科抓資料的時辰，都安慰本身是去郊遊，然後例行的行程、吃飯地址與吃茶品茗所在都是公式化的履行，而不巧在冬季的時候，風行傷風病毒風行，於是大師全部都發燒傷風，但在老闆的敦促下，還是要盡快去抓資料回來實證，於是發熱的病人還是要忍耐寒風颼颼，染病騎車到遙遠的高科將實證資料採集回來，但若是翻譯公司以為這是研究最痛苦的部分，那很明顯，你必然沒有很認真做研究，採集回來的資料，收拾整頓資料就是一件讓人焦躁又火大的事情，因為資料有很多闕漏值、而研究者有許多分歧的實證方式，是以資料整頓的型態是要命與費時的，那時辰一路收拾整頓資料的MSN對話風行用語是：「今天跑出來的實證成績怎麼….跟天成翻譯公司預期不一樣，我調樣本調好久了喔！」、「天成翻譯公司明明就要正顯著，怎麼跑出來的是負明顯。」、「我要它光鮮明顯很久了，可是它就是不顯著，我有什麼設施。」、「一條Regression的研究是不是太簡單了呢?」、「如果他跟天成翻譯公司預期相反的標的目的那天成翻譯公司應該要找什麼文獻來支撐翻譯」

這還不是實證研究最痛苦的處所，因為你以為老闆會給翻譯公司天使般的幫助，幫你把所有的問題解決，可是，實際是，每次Meeting時，老闆只會看翻譯公司的Result，若是你的Result不跟你的假說呈現一致的走向，老闆的回覆有三種版本：1、回去再try try分歧變數的跑法阿！2、你必然是模子跑錯了。3、翻譯公司歸去再找找看分歧的跑法。這三種版本回答跟沒回覆一樣，他只是看你這週的進度到底有無符合預期，若是有符合預期，老闆會說，翻譯公司東西有點簡單喔，歸去要想一想是否要增添變數?增加分歧的跑法?或則樣本重新分類一下會更好喔；而不吻合預期的時辰，你就要小心是不是採到老闆的地雷區，因為他隨時有可能像火山爆發地爆炸，在你沒有為你的不符合預期做公道的解釋，不外這看起來還不敷心酸也不夠悲涼，在你把所有的樣本調到符合你的架構為止，照著前人的腳步剔除樣本時，老闆又會入手下手抉剔說，翻譯公司樣本太少喔，如許不可，歸去從頭跑大樣本。（心中滴咕：不是跨越30個就大樣本了嗎?）於是你很賣力的歸去，又把所有的樣本重新收拾整頓一次，用神奇般的程式對象，在一成天的樣本篩選後，終於找到一組150個大樣本時，你很高興的感覺應當可以解脫夢饜了吧，然後欣喜地將成果拿給老闆看，老闆這時候又說：「你架構有點簡單喔，看起來似乎不怎麼有趣，回去再跑個交互項吧！」不外，交互項的確實意義老闆可能還沒搞的很清晰就叫你歸去試驗，於是本身只好厚著臉皮回去找大學計量超好的教員，就教關於實證的跑法，十分困難知道交互項的意義，也發現這個研究不克不及利用交互項，老闆還是會說，那翻譯公司就碰運氣阿，不試怎麼知道呢?

但顛末程式不斷試跑成績，交互項真的不能使用，於是你又再次的拿著了局去問老闆，老闆開出了一本告白統計的書本，然後希望天成翻譯公司們所有的論文照著書中內容所有的體式格局達成（將樣天職群重新實證、非線性模子），於是又起頭回去對著Excel表將所有公司的樣本作分類，逐一進行統計檢定，很可惜的是，實證後果並不如預期的順遂，統計檢定完全不光鮮明顯，拿著不顯著的成效去見老闆，這時候老闆臉就入手下手繃緊了，說這個不光鮮明顯的成效是因為我不敷勉力調樣本吧，應當是要很明顯的才對阿~~~，這時候候已有些許的火藥味，然後你費盡心思的說服老闆說，如許論文的架構應該可以吧，最少成績都符合你提出的假說，老闆又跟你說，那你回去碰運氣Lisrel吧~~~於是漫漫永夜陪我度過天成翻譯公司要找出regression與Lisrel兩種方式符合的樣本，但收尋了良久，樣本總是只能相符其中一組，於是某天老闆晚上打德律風來，我終於興起勇氣跟他說：「Lisrel好像跑不出來耶，我不知道是不是是大問題還是小問題，需要跟老闆meeting嗎?」老闆那時表情好回了一句：「跑不出來就不要跑阿?」(過後證實他那時真的是心情好。)於是天成翻譯公司很安心腸將論文文字檔的初稿趕快寫完，在約定的時代送出，而在送出之後的第3個晚上，噩夢降臨，老闆晚上打德律風來狂罵說：「翻譯公司做這麼簡單的工具就想要畢業喔，你感覺你這樣有進獻嗎，不是要你跑Lisrel，這樣器械很虛」翻譯隔天，他為了要招收新的論文指點學生，因此不克不及把場面弄僵，於是在學生眼前，說一些漂亮的話，彷佛我曩昔也聽過，可惜沒有學長姊告知我們他在實證的過程，然後，學弟妹一走以後，又起頭開罵，把昨天罵過我的話掃數又從新回朔一遍，當天晚上又打來一通德律風說：「不跑Lisrel不給結業。」固然其時表情很不爽，但是只能照他所說，將所有的實證又從頭重跑，然後在老闆面前照樣要裝長進與誠懇說：「老師，這些我都跑過了，然則資料真的不合適預期。」在幾次以後的僵持之後，老闆也認了，沒設施資料就是這樣，趕忙準備口試吧。

在寫完這連續串一年的做碩士論文進程，好好反省本身到底在想什麼？為什麼「初衷」與「成效」迥然分歧呢？是因為小我立場問題嗎？照舊一開始沒有作明智的選擇呢？照舊這是老闆的立場影響我的態度呢？仍是其實是資料不符合假說，命運運限欠安呢？很難的歸因，也找不出好答案，只是論文做到如今快結束的進程反躬自省自己這一年確切跟論文消磨了很多時候，做到實證真與假的成績都分辯不太清晰，以老闆的立場來講，他要求翻譯公司要做什麼，告竣什麼樣的成效，翻譯公司就要極力告竣，若沒法告竣也要找個公道的註釋，以天成翻譯公司的立場來說，我固然進展趕緊把論文寫好，如期交出，但中央落差的那一塊就是我們接續衝突的來源，並且更能體會到當員工的表情，常常你的努力過程，都是只有翻譯公司的同伴看的見，而老闆只會跟你要求好的結果，但現實的生活就是如斯，因為老闆與員工權力舛誤等的事實要認清，惟有看清楚如許的事實，自己才會知道為什麼掙扎，為什麼力爭上游，因為每一個人都想做頤指氣使的老闆，過好的生涯，沒有人想做不斷被挨罵的員工，而老闆的嘴臉也是反映人的勢利，給什麼人好臉色與壞神色完全取決於你取悅他的程度，實際的生涯就是如此，無權利反抗，只能默默地增添本身的實力，挫折讓人成長，痛苦讓人頑強，等到本身羽翼飽滿，好事美滿之時，翻譯

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